Ninguém se desenvolve se não quiser. Mas isso não quer dizer que o RH não possa
apoiar esse processo.
Avaliações comportamentais, ferramentas de autoconhecimento, desenvolvimento
de lideranças, trilhas de carreira, definição de missões, metas de aprendizado e
acompanhamento. Todos esses pontos podem ser guiados pelo RH ou pelos
gestores, facilitando o desenvolvimento dos funcionários.
Quando os funcionários se desenvolvem e crescem, a empresa cresce. Uma
empresa é feita de talentos, desenvolva os seus.
Autoconhecimento é necessário. Ninguém avança na jornada sem entender o ponto de partida e onde se quer chegar. Avalie o comportamental de maneira consistente com testes psicométricos.
Tenha dados de avaliações de desempenho, avaliações comportamentais e carreira centralizados e de fácil acesso na hora de criar seu plano de desenvolvimento.
Registre o plano de desenvolvimento individual e dê acesso para os apoiadores: RH, gestores, mentores. Todos que fizerem sentido para acompanhar a trilha do funcionário.
Registre próximos passos e o que falta para chegar lá. Deixe claro trilhas de carreira e possibilidades para que o funcionário seja dono da sua trajetória e do seu próprio desenvolvimento.
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