Esta análise em seis tipos é uma categorização da Mindsight: o recorte que usamos para comparar coisas vendidas sob o mesmo nome que resolvem problemas diferentes. Não é uma norma de mercado. Cada sistema foi classificado pelo que a documentação pública dele descreve, com o trecho e a data da consulta em cada afirmação.
A Gupy é uma suíte de gestão de talentos: nasceu no recrutamento e cresceu para admissão, treinamento, engajamento e desempenho, cada um num produto. A Mindsight cobre o mesmo ciclo numa base só, então o que a seleção descobriu continua disponível no ciclo de desempenho em vez de parar na candidatura.
A Gupy se enquadra como suíte de gestão de talentos. O resumo abaixo é o que a documentação pública dela descreve, dimensão por dimensão, incluindo o que ela não descreve.
A Gupy tem a estrutura da empresa cadastrada, e ela alimenta só parte dos produtos. Políticas e documentos não viram contexto para desenhar o processo.[1]
Vários produtos sob login único, e o perfil do liderado junta desempenho, PDI e treinamentos. O que a seleção descobriu não aparece no desempenho; entre produtos, CPF e exportação.[2]
Análise forte dentro de cada produto, no clima, com alertas automáticos. A pergunta que cruza seleção, desempenho e clima ainda vira planilha.[3]
Públicos por atributo e hierarquia, configurados produto a produto. Na avaliação, a rede congela na abertura do ciclo.[4]
Um perfil com o último ciclo, PDI, feedbacks e treinamentos, sem o que veio da seleção e sem a fonte de cada afirmação. O plano de ação existe; o acompanhamento é manual.[5]
Avaliações, pesquisas e cursos, cada um no seu produto; a IA ajuda em peças (metas, ações, curso a partir de PDF). O desenho do ciclo continua sendo configuração.[6]
É o ponto forte: ordenação por aderência com IA e análise por critério à vista. A leitura nasce do currículo contra a vaga, e fica na seleção.[7]
Uma tela do time que junta desempenho, PDI, feedbacks e treinamentos, e rascunho de devolutiva por IA. O que fazer com cada pessoa, com o porquê, não está documentado.[8]
As duas cobrem o ciclo de gente. A diferença está no que atravessa de um processo para o outro.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| O que atravessa entre os produtos | Vários produtos sob login único. Entre um e outro passa o cadastro: o que o processo seletivo registrou sobre a pessoa não aparece no ciclo de desempenho.[2] | Seleção e desempenho na mesma base. O teste, a entrevista e a leitura de fit da contratação continuam na ficha da pessoa dois anos depois. |
| Critério da triagem | Ordenação por aderência com IA, com a análise por critério à vista. A leitura nasce do currículo contra o texto da vaga.[7] | Além do currículo, testes de personalidade, fit cultural e potencial, comparados ao arquétipo construído a partir de quem deu certo naquela função na empresa. |
| Avaliação diferente por área | Públicos por atributo e hierarquia, configurados produto a produto. Na avaliação, a rede de avaliadores congela na abertura do ciclo.[4] | Audiências montadas a partir do organograma, com a versão de cada área definida uma vez, e mudança de estrutura refletida no ciclo em andamento. |
| Onde a IA atua | Dentro de cada produto: descrição de vaga, resumo de candidatura, curso a partir de um PDF, rascunho de devolutiva.[6] | Antes do processo, lendo o contexto da empresa para propor o desenho, e depois dele, cruzando processos para sustentar a decisão. |
| O que sustenta a decisão sobre uma pessoa | Um perfil com o último ciclo, PDI, feedbacks e treinamentos, sem o que veio da seleção e sem a origem de cada afirmação.[5] | A trajetória inteira, da candidatura ao último ciclo, com a origem de cada evidência declarada. |
A coluna Gupy reproduz o que a documentação pública do fornecedor descreve. As fontes estão no fim da página.
Abaixo, os mesmos dezoito critérios das páginas de categoria, agora com a coluna da Gupy preenchida pela documentação pública dela.
O quanto o sistema sabe da sua empresa antes de executar qualquer coisa.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Lê organograma, políticas e documentos antes de executar | Em parte[9] | Faz |
| Marca a fonte e a confiança de cada informação | Em parte[10] | Faz |
| Propõe o desenho do processo a partir do contexto da área | Em parte[6] | Faz |
Se a informação de gente está num lugar só e as fontes conversam entre si.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Seleção, desempenho, clima e PDI na mesma base | Em parte[2] | Faz |
| Cruza duas ou mais fontes sem exportar nada | Em parte[11] | Faz |
| Os dados de recrutamento e seleção acompanham o colaborador até a jornada de desempenho e desenvolvimento | Não faz[12] | Faz |
Se você chega a um número em que confia sem depender de relatório externo ou da área de tecnologia.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Responde a uma pergunta de dados em linguagem natural | Em parte[13] | Faz |
| Cruza dados de processos diferentes no mesmo gráfico, sem exportação e cruzamento por fora | Em parte[14] | Faz |
| Aponta padrões e insights que não estavam previstos | Em parte[15] | Faz |
Se dá para adaptar o processo a cada área sem multiplicar o trabalho de configuração.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Monta audiências flexíveis a partir do organograma principal | Em parte[16] | Faz |
| Cria recortes de públicos por critérios combinados, como área, cargo e tempo de casa | Em parte | Faz |
| Avaliações e pesquisas adaptadas ao contexto de cada área, sem multiplicar a configuração | Não faz[17] | Faz |
Se o que os processos produzem sustenta uma decisão de promoção, sucessão ou desligamento.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Dossiê com a trajetória inteira da pessoa | Em parte[5] | Faz |
| Fonte declarada em cada afirmação, com grau de predição | Não faz[18] | Faz |
| Plano de ação com dono e prazo, criado a partir de cada análise | Em parte[19] | Faz |
O que o gestor vê quando entra, e do que depende a qualidade do ciclo.
| Critério | Gupy | Mindsight |
|---|---|---|
| Linha do tempo de cada pessoa do time | Em parte[20] | Faz |
| Panorama completo da equipe: o que fazer agora, e o porquê | Em parte[21] | Faz |
| Roteiro sugerido para a próxima conversa | Em parte[22] | Faz |
Quando o gargalo é volume de recrutamento. O ATS é maduro para operação grande e a documentação descreve triagem com ordenação por aderência e a análise por critério à vista. Se a empresa contrata em escala e o resto da jornada já está resolvido em outro lugar, resolve bem esse pedaço.
Dez perguntas sobre como o RH da sua empresa funciona hoje. No fim, um comparativo feito para o seu caso, com o que muda em cada frente.
Fazer o diagnósticoSim, pelo produto Gupy Performance, contratado à parte. A documentação pública descreve ciclos, PDI e avaliação de experiência. O ponto a verificar é o que atravessa entre produtos: o que o processo seletivo descobriu sobre a pessoa não aparece no ciclo de desempenho.
Significa um acesso só e cobrança separada por produto. Não significa base compartilhada. Entre um produto e outro o que atravessa é o cadastro, e a informação de avaliação produzida em cada um fica onde foi produzida.
A IA da Gupy atua dentro de cada produto, em tarefas separadas: gera descrição de vaga, resume candidatura, cria curso a partir de um PDF. Na Mindsight, o organograma, as políticas e o histórico dos ciclos entram antes: a IA propõe o desenho do processo, cruza seleção, desempenho e clima e mostra a fonte de cada afirmação.
Podem. A Gupy fica no recrutamento de volume e a Mindsight assume a gestão de talentos. Combine desde o início como o dado de avaliação da seleção chega ao ciclo seguinte, para não perder o que foi mais caro de produzir.
Cada afirmação sobre um fornecedor nesta página vem da documentação pública dele, com o trecho, o link e a data da consulta. Quando a documentação não responde a um critério, a página registra que não responde.
atualmente pode ser utilizada apenas para as soluções de Gupy Treinamento e Central de Carreirassuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Performance no último ciclo de avaliação: A classificação ou os resultados que o colaborador obteve no último ciclo de avaliação de desempenho;suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
o algoritmo da Gupy Engajamento faz a busca e apresenta os alertas de forma automática (de acordo com as configurações definidas pelo usuário).suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
A rede de relacionamento é congelada na abertura do ciclo.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Andamento do PDI: O status e o progresso das tarefas e metas definidas no Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do colaborador;suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Ele sugere metas automaticamente para você, baseando-se nas metas que já foram cadastradas pelo seu gestor.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
A funcionalidade Análise dos Agentes de IA mostra por que uma pessoa candidata recebeu uma pontuação de aderência específicasuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
A principal forma de acessar o perfil dos seus liderados é através da tabela de dados na aba Seu timesuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
É a partir dela que os produtos de Gupy Treinamento e Central de Carreiras reconhecem como a sua organização está montadasuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
a IA cita o conteúdo de origem (como o nome do curso, documento ou lição) em suas respostas, sempre que possívelsuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Status dos treinamentos: Informações sobre o status dos treinamentos obrigatórios da Gupy Educação Corporativa designados para o seu lideradosuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
A integração é liberada sob demanda, a sua ativação não é automática.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
você pode obter respostas diretas e imediatas para dúvidas práticassuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
com base nestes padrões (respostas aos instrumentos, NPS, e-NPS e Engajamento), estimam o grau de risco de saída dos colaboradores atuaissuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
identificar rapidamente as combinações de atributos (cargo, tempo de casa, sexo, etc) que apresentam os indicadores mais críticos ou de maior destaque da empresasuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Na Gupy Engajamento, é possível espelhar o organograma da sua empresa através da hierarquia de grupos.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
É possível ainda adicionar mais de um público em uma única avaliação ou agrupamento.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
O sistema retornará com a sugestão do Agente de IA, trazendo os pontos fortes, pontos de melhoria e conclusão geral.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Agora você pode conectar seus Planos de Ação diretamente às pesquisas flexíveis.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
fornecer insights sobre a performance ao consultar os resultados das avaliações e os feedbacks recebidos para entender a trajetória de cada umsuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
permite aos líderes obter um grau de risco de saída voluntária (alto, médio ou baixo) das suas equipes e ainda verificar quais fatores estão impactandosuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
A empresa configura um modelo de formulário, com perguntas para o líder e para o liderado.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026