Esta divisão em seis tipos é da Mindsight. Não é uma norma de mercado e nenhum fornecedor se descreve assim: é o recorte que usamos para conseguir comparar coisas que são vendidas sob o mesmo nome e resolvem problemas diferentes. Cada sistema foi classificado pelo que a documentação pública dele descreve, com o trecho e a data da consulta em cada afirmação.
Suíte de gestão de talentos é a plataforma que cobre o ciclo de gente inteiro: recrutamento, avaliação de desempenho, clima, metas e PDI, com o mesmo cadastro em todos os módulos. Ter tudo sob o mesmo login não significa que os módulos conversem entre si. É nesse ponto que a categoria trava.
A suíte de gestão de talentos cobre o ciclo de gente inteiro, da vaga aberta ao PDI. Recrutamento faz parte, e é isso que separa a categoria de um especialista de desempenho. O cadastro de pessoas é um só, então ninguém mantém três listas de colaboradores.
O que quase nenhuma entrega é a continuidade entre as pontas. O candidato é testado, entrevistado e avaliado na seleção, entra na empresa, e o primeiro ciclo de desempenho começa do zero sobre alguém de quem a plataforma já sabia muita coisa. Entre um módulo e outro passa o CPF, não o que foi descoberto.
A IA dessas plataformas segue a mesma lógica. Ela aparece em casos de uso isolados: gera a descrição da vaga, resume a candidatura, escreve o texto da meta. Cada função é útil e nenhuma conhece a empresa. Perguntar quem promover na engenharia, e por quê, continua sem resposta, porque nenhuma dessas IAs viu ao mesmo tempo o ciclo anterior, a pesquisa de clima e o que a seleção registrou.
Os sistemas abaixo se enquadram nesta categoria segundo a documentação pública de cada um, verificada pela Mindsight. Há outros fornecedores na categoria que ainda não verificamos e, por isso, não aparecem nas comparações desta página.
Vários produtos sob login único, e o perfil do liderado junta desempenho, PDI e treinamentos. O que a seleção descobriu não aparece no desempenho; entre produtos, CPF e exportação.[1]
Seleção, desempenho, clima, metas e PDI na mesma base, com pontes prontas (PDI a partir da avaliação, 9Box cruzando metas e consenso). Fora dessas pontes, o cruzamento vira exportação.[2]
Recrutamento, desempenho, clima, metas, PDI, mapeamento comportamental e departamento pessoal no mesmo produto, com integração documentada com a folha Protheus. No recrutamento, o candidato preenche o próprio currículo e segue para a admissão digital; a documentação não descreve o que da avaliação dele continua disponível no ciclo de desempenho.[3]
E a Mindsight? A Mindsight é uma suíte de gestão de talentos, e é por isso que esta é a comparação mais difícil de fazer por lista de recursos: quase todo mundo marca as mesmas caixas. A diferença está na continuidade. O que a seleção descobriu sobre a pessoa continua na ficha dela no ciclo seguinte, em vez de virar CPF e exportação. E a IA não vive em funções soltas dentro de cada módulo: ela lê o organograma, as políticas e o histórico dos ciclos antes de propor qualquer coisa, o que é o que permite responder uma pergunta que atravessa processos.
Seis critérios separam os tipos de sistema de RH na prática. As colunas dos fornecedores trazem a nota de fonte onde a documentação pública responde ao critério. Onde ela não responde, a célula mostra o limite do tipo de sistema, não uma falha daquele produto. A coluna Mindsight descreve o que a plataforma faz hoje.
O quanto o sistema sabe da sua empresa antes de executar qualquer coisa.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Lê organograma, políticas e documentos antes de executar | Em parte[4] | Não faz[5] | Não faz | Faz |
| Marca a fonte e a confiança de cada informação | Em parte[6] | Não faz[7] | Não faz | Faz |
| Propõe o desenho do processo a partir do contexto da área | Em parte[8] | Em parte[9] | Em parte | Faz |
Se a informação de gente está num lugar só e as fontes conversam entre si.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Seleção, desempenho, clima e PDI na mesma base | Em parte[1] | Faz[10] | Faz[3] | Faz |
| Cruza duas ou mais fontes sem exportar nada | Em parte[11] | Em parte[12] | Em parte | Faz |
| Os dados de recrutamento e seleção acompanham o colaborador até a jornada de desempenho e desenvolvimento | Não faz[13] | Em parte[14] | Em parte | Faz |
Se você chega a um número em que confia sem depender de relatório externo ou da área de tecnologia.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Responde a uma pergunta de dados em linguagem natural | Em parte[15] | Em parte[7] | Em parte | Faz |
| Cruza dados de processos diferentes no mesmo gráfico, sem exportação e cruzamento por fora | Em parte[16] | Em parte[17] | Em parte | Faz |
| Aponta padrões e insights que não estavam previstos | Em parte[18] | Em parte[19] | Não faz | Faz |
Se dá para adaptar o processo a cada área sem multiplicar o trabalho de configuração.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Monta audiências flexíveis a partir do organograma principal | Em parte[20] | Em parte[21] | Em parte | Faz |
| Cria recortes de públicos por critérios combinados, como área, cargo e tempo de casa | Em parte | Em parte | Em parte | Faz |
| Avaliações e pesquisas adaptadas ao contexto de cada área, sem multiplicar a configuração | Não faz[22] | Em parte[23] | Não faz | Faz |
Se o que os processos produzem sustenta uma decisão de promoção, sucessão ou desligamento.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Dossiê com a trajetória inteira da pessoa | Em parte[24] | Em parte[25] | Em parte | Faz |
| Fonte declarada em cada afirmação, com grau de predição | Não faz[26] | Não faz | Não faz | Faz |
| Plano de ação com dono e prazo, criado a partir de cada análise | Em parte[27] | Em parte[28] | Em parte | Faz |
O que o gestor vê quando entra, e do que depende a qualidade do ciclo.
| Critério | Gupy | RH Gestor | Feedz | Mindsight |
|---|---|---|---|---|
| Linha do tempo de cada pessoa do time | Em parte[29] | Em parte[30] | Em parte | Faz |
| Panorama completo da equipe: o que fazer agora, e o porquê | Em parte[31] | Em parte[32] | Não faz | Faz |
| Roteiro sugerido para a próxima conversa | Em parte[33] | Em parte[34] | Em parte | Faz |
Quando a pergunta que importa exige juntar módulos na mão. Três sinais aparecem sempre: você exporta desempenho e clima para cruzar na planilha; rodar uma avaliação diferente por área custa quase o mesmo que rodar dez processos; e o ciclo termina no relatório, com a decisão de promoção saindo da conversa entre RH e gestor, não do que o processo produziu.
Avaliação, clima e PDI quase todo mundo faz. A diferença aparece em três lugares. Na pergunta que cruza dois ou mais processos, que na maioria dos sistemas termina numa planilha. Na IA, que costuma existir em casos de uso isolados, cada um sem enxergar o contexto da empresa inteira. E no método por dentro do processo, que decide se o resultado do ciclo é um dado confiável ou uma média sem lastro. É o que separa executar, informar e decidir.
| Camada | Sistema tradicional | Mindsight |
|---|---|---|
| Operação | Executa o processo já configurado. | Propõe competências, escala e público a partir do contexto da área, e cobra quem não respondeu sem ninguém precisar lembrar. |
| Informação | Organiza dados e entrega dashboards. | Lê o que foi escrito, não só o que foi marcado: feedback, resposta aberta e anotação entram na leitura junto com as notas. |
| Decisão | Não decide: o RH analisa e monta sínteses e padrões manualmente. | Aponta o padrão antes de alguém perguntar, sinaliza risco de saída enquanto ainda dá tempo de agir e devolve plano com dono e prazo. |
Cada afirmação sobre um fornecedor nesta página vem da documentação pública dele, com o trecho, o link e a data da consulta. Quando a documentação não responde a um critério, a página registra que não responde.
Performance no último ciclo de avaliação: A classificação ou os resultados que o colaborador obteve no último ciclo de avaliação de desempenho;suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
o PDI pode ser criado por cima da avaliação do gestor.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Seções da central: Recrutamento & Seleção, Avaliação de Desempenho, Avaliação de Experiência, Objetivos e Metas, Clima e Engajamento, Planos de Desenvolvimento, Feedback, Reuniões 1:1, Mapeamento Comportamental e Departamento Pessoal.ajuda.feedz.com.br · consultado em 29 de setembro de 2026
É a partir dela que os produtos de Gupy Treinamento e Central de Carreiras reconhecem como a sua organização está montadasuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
iniciando assim a formação do organograma.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
a IA cita o conteúdo de origem (como o nome do curso, documento ou lição) em suas respostas, sempre que possívelsuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Com tecnologia OpenAI, nosso assistente interpreta indicadores, feedbacks, perfis e PDIsrhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Ele sugere metas automaticamente para você, baseando-se nas metas que já foram cadastradas pelo seu gestor.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
O sistema permite criar um modelo de avaliação baseado automaticamente nos requisitos que você acabou de configurar.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Ao adicionar, ele será automaticamente incluído como colaborador nos cadastros de colaboradores da empresa.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Status dos treinamentos: Informações sobre o status dos treinamentos obrigatórios da Gupy Educação Corporativa designados para o seu lideradosuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Agora é possível utilizar o resultado da Avaliação de Consenso para cruzamento na RHIA Box!rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
A integração é liberada sob demanda, a sua ativação não é automática.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Agora os resultados do Profiler , de candidatos e colaboradores, irão constar na listagem juntamente com os demais testes:rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
você pode obter respostas diretas e imediatas para dúvidas práticassuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
com base nestes padrões (respostas aos instrumentos, NPS, e-NPS e Engajamento), estimam o grau de risco de saída dos colaboradores atuaissuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Pontuação dos eixos: apresenta as notas e os scores obtidos individualmente no Eixo X e no Eixo Yrhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
identificar rapidamente as combinações de atributos (cargo, tempo de casa, sexo, etc) que apresentam os indicadores mais críticos ou de maior destaque da empresasuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
realiza uma leitura inteligente dos dados, destacando os pontos positivos e negativos, sugerindo ações de melhoria e apresentando recomendações de prioridaderhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Na Gupy Engajamento, é possível espelhar o organograma da sua empresa através da hierarquia de grupos.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Restringe por Lotação : Se marcado como NÃO, serão enviadas avaliações a todos os colaboradores que estão na base.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
É possível ainda adicionar mais de um público em uma única avaliação ou agrupamento.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
O sistema gerará um modelo específico para aquele cargo.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Andamento do PDI: O status e o progresso das tarefas e metas definidas no Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) do colaborador;suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
o sistema modifica automaticamente o cadastro do colaborador, marcando o que ele possui e em qual nível, facilitando futuras análises sucessão.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
O sistema retornará com a sugestão do Agente de IA, trazendo os pontos fortes, pontos de melhoria e conclusão geral.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Agora você pode conectar seus Planos de Ação diretamente às pesquisas flexíveis.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
aqui você irá selecionar quais indicadores você deseja que façam parte do seu PDI.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
fornecer insights sobre a performance ao consultar os resultados das avaliações e os feedbacks recebidos para entender a trajetória de cada umsuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
é possível parametrizar a sua base para que o feedback apareça na dashboard do colaborador em questãorhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
permite aos líderes obter um grau de risco de saída voluntária (alto, médio ou baixo) das suas equipes e ainda verificar quais fatores estão impactandosuporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
alguns dias antes do primeiro e do segundo vencimento o alerta já irá aparecer para você.rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
A empresa configura um modelo de formulário, com perguntas para o líder e para o liderado.suporte.gupy.io · consultado em 16 de setembro de 2026
Defina a pauta para alinhamento; Insira os pontos fortes e pontos a melhorar;rhgestorsolides.zendesk.com · consultado em 15 de setembro de 2026
A suíte de RH e DP nasce da folha: ponto, admissão e obrigações trabalhistas são o núcleo, e gestão de talentos entra como módulo adicional. A suíte de gestão de talentos nasce do ciclo de gente, da vaga ao PDI, e costuma não ter folha. A escolha depende de qual dos dois lados é o problema real da empresa.
Ter recrutamento é característica da categoria: é o que separa uma suíte de talentos de um especialista de desempenho. O que varia é a profundidade do ATS e, principalmente, se o que a seleção descobriu sobre a pessoa continua disponível depois da contratação. Na maioria, não continua.
Peça para ver três coisas na tela, não no slide. Uma análise que cruza clima e desempenho sem exportar nada. O custo de rodar uma versão diferente da avaliação para cada área. E a ficha de uma pessoa contratada há dois anos, para ver se o que apareceu na seleção dela ainda está ali.
É. A IA da maioria das suítes chegou depois do produto e vive dentro de cada módulo, em funções separadas: escreve a descrição da vaga, resume a candidatura, sugere o texto da meta. Cada função ajuda e nenhuma conhece a empresa. Numa plataforma de IA nativa, o organograma, as políticas e o histórico dos ciclos entram antes, e é isso que permite responder uma pergunta que atravessa processos.
Dez perguntas sobre como o RH da sua empresa funciona hoje. No fim, um comparativo feito para o seu caso, com o que muda em cada frente.
Fazer o diagnóstico