Esta análise em seis tipos é uma categorização da Mindsight: o recorte que usamos para comparar coisas vendidas sob o mesmo nome que resolvem problemas diferentes. Não é uma norma de mercado. Cada sistema foi classificado pelo que a documentação pública dele descreve, com o trecho e a data da consulta em cada afirmação.
Uma suíte de RH e DP cobre folha de pagamento, ponto, admissão e obrigações trabalhistas na mesma plataforma, e oferece gestão de talentos como módulo adicional. Ela resolve o lado transacional do RH com solidez. O limite aparece no módulo de talentos, que carrega o desenho de um produto criado para processar folha.
É a plataforma que resolve a obrigação: folha de pagamento, ponto, admissão, férias, eSocial. O núcleo é transacional e precisa estar certo todo mês, o que explica por que esses produtos são construídos em torno de cálculo e conformidade.
Quase todas também trazem recursos de gestão de talentos, a parte que não é burocrática: recrutamento, avaliação de desempenho, clima. O ganho é real e é o mesmo em todas: digitalizar o processo, tirar o papel e a planilha da frente e deixar tudo num contrato só, com um fornecedor só para cobrar.
O que costuma não vir junto é o fim do trabalho operacional. Muito RH implanta o sistema e continua montando planilha, conferindo lista e conciliando número, porque os módulos não se integram de verdade e os recursos param onde o processo começa a ficar mais sofisticado. O módulo de desempenho executa o que foi configurado: monta o formulário, dispara, cobra quem não respondeu e entrega o relatório de adesão. Transformar esse resultado em decisão sobre uma pessoa continua sendo trabalho de alguém.
Os sistemas abaixo se enquadram nesta categoria segundo a documentação pública de cada um, verificada pela Mindsight. Há outros fornecedores na categoria que ainda não verificamos e, por isso, não aparecem nas comparações desta página.
Seleção, desempenho, 9box e PDI conversam: o PDI nasce da avaliação e o Profiler do candidato pode ser vinculado à ficha, por um procedimento manual de troca de e-mail. A pesquisa de clima fica fora desses cruzamentos.[1]
Folha, ponto, recrutamento, desempenho e pesquisas estão na mesma base, e o One cruza módulos numa pergunta. O que a seleção descobriu fica na candidatura e não chega à avaliação.[2]
Também se enquadram nesta categoria, pelo que descrevem publicamente: Bizneo, TOTVS, Senior, LG, SAP e Oracle. Ainda não verificamos a documentação pública desses fornecedores, por isso eles não aparecem nas comparações desta página, apenas na classificação.
A Mindsight é uma plataforma de IA nativa para gestão de talentos: recrutamento, desempenho, clima, metas e PDI sob uma mesma base. A IA executa e aconselha: cuida das tarefas operacionais, aprende com o contexto do seu negócio e ajuda a desenhar o processo antes de ele rodar, com método de psicologia organizacional por baixo para manter a consistência entre ciclos. Como tudo roda integrado, a leitura de uma pessoa atravessa o ciclo inteiro: o que apareceu no assessment da seleção continua valendo no PDI três anos depois. E porque a plataforma conhece o contexto, dá para agir no recorte certo e na hora em que o problema nasce, sem que personalizar custe mais trabalho.
A Mindsight é parte do grupo Sankhya desde 2023 e é a camada de talentos do Sankhya RH. Nessa combinação a categoria também é nossa: folha, ponto, admissão e saúde ocupacional ficam com a Sankhya, e recrutamento, avaliação, clima, PDI e People Analytics ficam com a Mindsight, na mesma suíte. A diferença em relação às outras suítes de RH e DP está no lado que costuma ser o mais fraco delas: aqui a gestão de talentos não é um módulo que veio depois, é um produto que já existia sozinho, com método de psicologia organizacional e IA nativa por dentro. É também onde o trabalho operacional de verdade acaba, porque o que um processo produz não precisa ser carregado à mão para o seguinte. Quem só precisa do lado de talentos contrata a Mindsight isolada e mantém a folha onde está.[3][4]
Executar, informar e decidir. A maioria dos sistemas não passa da primeira camada.
| Camada | Sistema tradicional | Mindsight |
|---|---|---|
| Operação | Executa o processo já configurado. | Propõe competências, escala e público a partir do contexto da área, e cobra quem não respondeu sem ninguém precisar lembrar. |
| Informação | Organiza dados e entrega dashboards. | Lê o que foi escrito, não só o que foi marcado: feedback, resposta aberta e anotação entram na leitura junto com as notas. |
| Decisão | Não decide: o RH analisa e monta sínteses e padrões manualmente. | Aponta o padrão antes de alguém perguntar, sinaliza risco de saída enquanto ainda dá tempo de agir e devolve plano com dono e prazo. |
Seis critérios separam os tipos de sistema de RH na prática. As colunas dos fornecedores trazem a nota de fonte onde a documentação pública responde ao critério. Onde ela não responde, a célula mostra o limite do tipo de sistema, não uma falha daquele produto. A coluna Mindsight descreve o que a plataforma faz hoje.
O quanto o sistema sabe da sua empresa antes de executar qualquer coisa.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Lê organograma, políticas e documentos antes de executar | Não faz[5] | Em parte[6] | Faz |
| Marca a fonte e a confiança de cada informação | Não faz | Não faz | Faz |
| Propõe o desenho do processo a partir do contexto da área | Em parte[7] | Em parte[8] | Faz |
Se a informação de gente está num lugar só e as fontes conversam entre si.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Seleção, desempenho, clima e PDI na mesma base | Faz[9] | Em parte[10] | Faz |
| Cruza duas ou mais fontes sem exportar nada | Em parte[11] | Faz[2] | Faz |
| Os dados de recrutamento e seleção acompanham o colaborador até a jornada de desempenho e desenvolvimento | Em parte[12] | Em parte[13] | Faz |
Se você chega a um número em que confia sem depender de relatório externo ou da área de tecnologia.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Responde a uma pergunta de dados em linguagem natural | Não faz[14] | Faz[15] | Faz |
| Cruza dados de processos diferentes no mesmo gráfico, sem exportação e cruzamento por fora | Em parte[16] | Em parte[2] | Faz |
| Aponta padrões e insights que não estavam previstos | Em parte[17] | Em parte[18] | Faz |
Se dá para adaptar o processo a cada área sem multiplicar o trabalho de configuração.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Monta audiências flexíveis a partir do organograma principal | Em parte[19] | Faz[20] | Faz |
| Cria recortes de públicos por critérios combinados, como área, cargo e tempo de casa | Em parte | Em parte | Faz |
| Avaliações e pesquisas adaptadas ao contexto de cada área, sem multiplicar a configuração | Em parte[21] | Em parte[22] | Faz |
Se o que os processos produzem sustenta uma decisão de promoção, sucessão ou desligamento.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Dossiê com a trajetória inteira da pessoa | Em parte[9] | Em parte[23] | Faz |
| Fonte declarada em cada afirmação, com grau de predição | Não faz | Não faz | Faz |
| Plano de ação com dono e prazo, criado a partir de cada análise | Em parte[1] | Em parte[24] | Faz |
O que o gestor vê quando entra, e do que depende a qualidade do ciclo.
| Critério | Sólides | Factorial | Mindsight |
|---|---|---|---|
| Linha do tempo de cada pessoa do time | Em parte[25] | Em parte[26] | Faz |
| Panorama completo da equipe: o que fazer agora, e o porquê | Não faz[27] | Em parte[28] | Faz |
| Roteiro sugerido para a próxima conversa | Em parte[29] | Faz[30] | Faz |
Quando o sistema já está implantado e o trabalho operacional continua igual. É o sinal mais comum: a digitalização aconteceu, mas alguém segue exportando, conferindo e conciliando na planilha para cada pergunta que atravessa dois módulos. Nesse ponto quase ninguém troca a suíte inteira: mantém a folha onde está e coloca uma plataforma de talentos ao lado.
Dez perguntas sobre como o RH da sua empresa funciona hoje. No fim, um comparativo feito para o seu caso, com o que muda em cada frente.
Fazer o diagnósticoSim, e é o arranjo mais comum em empresas de 200 a 1.000 pessoas. A folha continua onde está e a gestão de talentos vai para uma plataforma dedicada. O ponto a resolver é a integração do cadastro, para que o organograma não precise ser mantido em dois lugares.
Ela executa: monta o formulário, dispara, cobra e entrega o relatório de adesão e média. O que costuma faltar é o passo seguinte, que é o resultado sustentar decisão de promoção, sucessão ou desligamento, com a fonte de cada afirmação à vista.
Trocar a folha é o projeto mais caro e arriscado do RH, e quase nunca é necessário. Por isso a comparação relevante costuma ser sobre o módulo de talentos, não sobre a suíte inteira.
Peça para ver o módulo de gestão de talentos sendo usado, não apresentado: como se monta uma avaliação diferente por área, como se cruza o resultado com dados de desligamento e o que o gestor vê quando entra. É onde a diferença entre as suítes aparece.
Sim. A Mindsight passou a integrar o grupo Sankhya em 2023, quando a Sankhya adquiriu participação majoritária na empresa, e hoje é a camada de gestão de talentos do Sankhya RH. Na prática: a Sankhya cobre folha, ponto, admissão e saúde ocupacional; a Mindsight cobre recrutamento, avaliação de desempenho, clima, PDI e People Analytics. Os dois podem ser contratados juntos como suíte completa ou a Mindsight pode ser contratada sozinha, com a folha ficando no sistema que a empresa já usa.
Cada afirmação sobre um fornecedor nesta página vem da documentação pública dele, com o trecho, o link e a data da consulta. Quando a documentação não responde a um critério, a página registra que não responde.
Você terá a possibilidade de criar um PDI a partir do relatório ou avaliar como moderador.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
Análise cruzada de dados (Desempenho + Ausências + Remuneração)help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
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Conseguimos apoiar as empresas desde o recrutamento e seleção até a folha de pagamento.mindsight.com.br · consultado em 29 de setembro de 2026
gera descrições de cargos e listas de atividades específicas a partir dos dados inseridos pelo usuário, como nome do cargo, CBO e nível de senioridade.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
Uma ferramenta irá recuperar informações dos seus dados Factorial , incluindo documentos, políticas, contratos e outros recursos que você já utiliza.help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Gerador de provas: cria uma prova inteiramente customizada baseado no tema, nível de dificuldade, quantidade e formato das questõesajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
perguntas naturais como "Crie um modelo de avaliação de desempenho para gerentes" são facilmente compreendidas.help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
a ficha contratual do colaborador estará disponível, onde você pode encontrar todas as informações disponíveis sobre ele, como ocorrências, avaliações de desempenho e o Profilerajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
ats_applications.employee_id → employees.idhelp.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
dois gráficos sobrepostos: um com a roda de competências do colaborador em questão e outro com a roda de competências esperadas para aquele cargo.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
o sistema, de forma automática, irá cruzar as informações do Profiler do candidato para o, agora, colaborador da empresa.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
avaliações, feedback, notas, respostas do formulário de candidatura, tags, fonte, classificação, e-mails e entrevistas permanecem na candidatura do candidatohelp.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Nesta primeira versão, a Lumen faz parte da evolução da experiência e possui capacidades que serão ampliadas progressivamente.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
permitindo que você faça perguntas analíticas estruturadas em linguagem natural.help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Treinamentos por competências: treinamentos realizados de acordo com necessidades de desenvolvimento de competências relacionadas à avaliação de desempenhoajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
Os relatórios com probabilidade de saída e permanência dos colaboradores são gerados a partir de uma inteligência artificial que recebe os dadosajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
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qual o departamento e cargo será o foco da pesquisa, qual o meio por onde receberão o link, e por fim, selecione por nomesajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
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Aqui é, também, o momento de vincular a competência ao cargo , ou seja, uma pessoa que ocupa aquele cargo será avaliado com aquela competência.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
Cada funcionário será avaliado apenas com base nas competências atribuídas à sua função .help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Ele inclui várias abas, como Objetivos, Avaliações anteriores, Cursos anteriores e Feedbacks anteriores (se habilitado).help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
Add comments, action items, and a conclusion.help.factorialhr.com · consultado em 15 de setembro de 2026
apenas aqueles vinculados a ele pelo cargo ou pelo cadastro, conseguindo registrar ocorrências e dados importantes sobre eles.ajuda.solides.com.br · consultado em 15 de setembro de 2026
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