A importância e os desafios na tomada de decisão de gente

 

Quando o time de gestão de pessoas precisa tomar decisões sobre a equipe, sempre é criado um momento de tensão.

Fazer o movimento correto de maneira ágil, e seguindo a estratégia da empresa, é essencial para a organização se manter sem sustos no caminho planejado.

Mas, isso nem sempre é possível. Sem as ferramentas e metodologias corretas para acertar em um momento tão complexo, não dá para ter um RH estratégico.

Hoje, é necessário estar sempre a frente, entendendo as dores e problemas da equipe e propondo uma solução prévia, ao invés de esperar e reagir aos problemas que surgirem.

Além disso, ao analisar todos de maneira honesta e efetiva, é possível evitar o turnover e recompensar aqueles que estão se destacando positivamente.

Os primeiros passos

Para estar efetivamente pronto, é necessário entender, antes de tudo, quais as práticas esperadas e criar um alinhamento com a cultura organizacional.

Se não existir uma cultura definida dentro da sua organização, o caminho deve começar a partir daí.

A liderança deve entender a equipe e guiar os próximos passos, para coibir e eliminar comportamentos indesejados e permitir que todos evoluam de maneira responsável e contínua.

Toda organização conta com seus valores e objetivos como parte da estratégia. Fortalecer algumas práticas que perpetuam tais fundamentos é fundamental para a inovação e o crescimento.

Outro ponto importante é que o capital humano precisa estar alinhado com a estratégia da empresa desde o processo de recrutamento e seleção.

O fit cultural não deve nunca ser negligenciado. Empresas que não valorizam a prática ao recrutar novos funcionários para o time acabam afetando diretamente a cultura organizacional.

Com indivíduos que destoam no comportamento e atitudes esperadas, toda a empresa acaba sofrendo com uma cultura que não é ampliada e cultivada.

Ao construir um time em que todos tenham ideais próximos, é muito mais fácil conseguir resultados positivos e reter os melhores talentos na organização.

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Tomando as decisões corretas

Não é fácil encontrar as métricas corretas para tomar decisões de gente. Entender quem deve trocar de área, quem deve ser promovido, quem merece um aumento.

Enfim, são diversas questões a serem analisadas pelo time de RH. Para uma decisão justa é necessário ter os dados corretos a mão na hora de decidir o próximo passo de cada membro da organização.

Isso só é possível com a tecnologia e metodologias corretas. Por isso, a tecnologia cognitiva surge com uma grande aliada.

O processo cognitivo, através de uma inteligência artificial alimentada com os dados da equipe é um diferencial para não deixar nenhuma informação de fora.

É impossível para o ser humano ter controle sobre tantas métricas e catalogar os dados recebidos individualmente.

Já um software cognitivo é capaz de assimilar todas essas informações de maneira ágil e prática.

Desta forma, você tem em mãos os dados já catalogados sobre cada funcionário. Mais do que isso, um sistema bem trabalhado consegue mostrar esses dados em uma interface gráfica com pontos de destaque.

Não é mais possível utilizar práticas antigas e baseadas em achismos do RH tradicional e querer ser uma empresa moderna.

O People Analytics é fundamental na tomada de decisão de gente. Com um grande volume de dados processados da maneira correta, é possível tomar decisões de maneira efetiva e justa com métricas reais.

Os insights gerados tornam o RH preventivo e capaz de entender os possíveis problemas futuros.

O RH estratégico surge como grande tendência em 2022 e nós queremos ser os motores da modernização do RH tradicional.

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