Talent acquisition, traduzindo literalmente, significa “aquisição de talentos”, uma coisa que interessa todo recrutador que deseja fazer a melhor contratação para a empresa.
Atualmente o Brasil passa por dificuldades para preencher vagas e recrutar talentos das mais diversas áreas, por isso ter um profissional de talent acquisition na empresa pode ser o fator determinante para diferenciar a sua empresa na guerra por talentos.
Se você não sabia que existe um profissional específico que olha para o talent acquisition, acompanhe a leitura para se aprofundar no assunto!
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O que é talent acquisition?
O talent acquisition ou como falamos acima, a aquisição de talentos, em linhas gerais, é o processo que busca identificar, atrair e reunir os melhores talentos para a empresa
Só que mais importante do que isso, o talent acquisition é o responsável pelos planos estratégicos de longo prazo para futuras vagas de emprego.
Ou seja, o talent acquisition, quando trabalhado de forma estratégica, consiste na construção de um processo interno na empresa, que visa antecipar quais são os cargos ou áreas que futuramente precisarão de serem preenchidos e buscar no mercado esses talentos que poderão ocupar essa vaga.
Os responsáveis pelo talent acquisition devem sempre estar com os olhos voltados para o mercado, atento aos profissionais que se destacam nas mais diversas áreas, além de também estarem atentos para as necessidades da empresa.
Sabendo quais as metas que a empresa deseja alcançar, quais vagas precisarão ser preenchidas e quais os profissionais qualificados para ela, esse profissional pode começar a sondar esses talentos.
É importante frisar que o talent acquisition não é aplicado pensando em resultados imediatos, mas sim pensando em colher os frutos dessa estratégia mais adiante.
Uma vez que o talent acquisition está consolidado na empresa será mais fácil fechar vagas de cargos-chave para a organização, conforme veremos adiante, porque antes disso precisamos diferenciar alguns pontos sobre talent acquisition.
Diferença entre talent acquisition e recrutamento e seleção
Em um primeiro momento, é comum confundir esses dois termos ou ainda pensar que os dois processos vão tratar da mesma coisa, mas é importante que seu RH saiba diferenciá-los, pois cada processo pede uma estratégia diferente.
O recrutamento e seleção vai ser o responsável por fechar as vagas que precisam ser preenchidas de forma mais imediata e em curto espaço de tempo. O objetivo aqui é recrutar e selecionar pessoas aptas para realizar aquele trabalho.
Por exemplo, se um funcionário pede demissão ou é desligado da empresa, o recrutador vai abrir uma vaga para preencher esse cargo, dando início a estratégia de recrutamento e seleção que a empresa regularmente já realiza.
Geralmente, ainda que não seja uma regra, esses processos seletivos são realizados com pessoas que estão à procura de emprego, então as vagas são fechadas rapidamente após as etapas de triagem e de entrevistas.
Já o profissional responsável pelo talent acquisition da empresa, apesar de também poder realizar contratações mais imediatas como o recrutador, terá seu foco voltado para vagas mais estratégicas.
Ou seja, recrutador de talent acquisition vai preencher as vagas para futuras posições, e que estão geralmente ligadas a cargos de liderança ou áreas mais estratégicas para o negócio da empresa.
Ainda que os dois profissionais estejam com suas atenções voltadas para a contratação, essas contratações são feitas de formas diferentes.
Objetivos do talent acquisition
O objetivo principal do talent acquisition é atrair, contratar e reter esses talentos na empresa.
Para que o talent acquisition dê certo na organização é importante que o recrutador responsável esteja inteirado sobre todos os setores da empresa, por isso agora vamos explicar a importância desse profissional que ficará responsável pela sua estratégia de talent acquisition.
O profissional de talent acquisition
Para que a estratégia de talent acquisition seja bem-sucedida na empresa, é fundamental que o recrutador responsável conheça muito bem a organização e os setores, bem como quem trabalha e como operam cada equipe.
Tudo isso porque as contratações advindas do talent acquisition devem ser certeiras para a área (ainda que toda contratação seja) mas porque os cargos que serão ocupados são de grande importância ao nível organizacional.
Algumas competências e etapas são essenciais para o talent acquisition e que o recrutador responsável por esse processo deve ficar atento, sendo elas:
- Experiência do candidato
- Onboarding
- Employer branding
- Gestão de pessoas
- Conhecimento de people analytics
- Estar de olho nas tendências do mercado
- Não deixar de acompanhar a concorrência
Para saber mais sobre cada um dos itens acima, acesse os links e se torne um expert nos assuntos!
Como estruturar o talent acquisition na sua empresa?
Como dissemos, o talent acquisition requer que a empresa esteja bem alinhada com o recrutador, a fim de que ele possa buscar no mercado o melhor candidato, mas existem algumas etapas que devem ser seguidas antes de pensarmos em colocar esse plano em prática. Veja quais:
Cultura organizacional
É de muita importância que a empresa já tenha uma cultura organizacional mapeada, porque isso interfere diretamente no employer branding, que falaremos adiante.
Além disso, funcionários que compartilhem dos mesmos valores tendem a permanecer mais engajados e mais produtivos, porque o clima organizacional contribui para maior satisfação entre eles.
Employer branding
Fortalecer o employer branding leva o mercado de trabalho a enxergar a empresa como um bom lugar para trabalhar, tornando-a um local que as pessoas queiram, efetivamente, fazer parte.
Por isso que ao fortalecer a marca empregadora, os responsáveis pelo talent acquisition vão encontrar melhores formas de chegar nesses talentos, que já reconheceram bons atributos na empresa.
Automação do processo seletivo
É comum vermos reclamações de candidatos que estão cansados de processos seletivos antiquados e demorados, por isso ter um sistema inteligente que consegue te ajudar a acelerar seus processos é primordial.
E isso vai servir tanto para recrutamento e seleção, quanto para o talent acquisition, afinal, em ambos é preciso saber se os candidatos têm fit cultural com a empresa.
Os testes psicométricos são a melhor forma de triar qualquer candidato, além disso, não podemos renunciar a uma triagem sem vises por parte dos recrutadores, tornando o processo seletivo, além de ágil, mais justo.
A Mindsight desenvolveu um software completo para te ajudar com as contratações, em que é possível selecionar e triar os candidatos, enviar os testes, formar um banco de talentos, medir cultura, entre outros
Confira agora mesmo a nossa suíte de Recrutamento e Seleção, desenvolvida especialmente para todo o processo de recrutar e selecionar talentos, a principal dor do RH.
De olho nas tendências
O responsável pelo talent acquisition na empresa deve ficar de olho nas profissões que estão sendo mais requisitadas no momento, com o objetivo de saber quais são os profissionais que estão se destacando nessa área ou aqueles que são promissores.
Outro ponto importante é saber quais as lacunas do mercado, para se antecipar, a fim de garantir que a empresa não fique sem essas contratações ou que consiga ofertar especializações para talentos que já fazem parte do quadro de funcionários.
Benefícios do talent acquisition
Garantir a contratação do melhor talento é o principal para o recrutador, mas quando falamos sobre os benefícios do talent acquisition, podemos mencionar:
- Garante maior diversidade no ambiente de trabalho
- Diminuição da taxa de rotatividade de funcionários
- Economia de recursos em recrutamento e seleção
- Fortalecimento da marca empregadora
Além disso, o especialista pelo talent acquisition consegue evitar que cargos difíceis de preencher fiquem vagos por muito tempo, porque essa sondagem de talentos já foi feita anteriormente.
Por isso que a estratégia de talent acquisition é mais a longo prazo do que o recrutamento e seleção.
Qual a importância do talent acquisition?
Não contar com uma estratégia de talent acquisition na empresa pode custar caro com o passar do tempo.
Isso porque já mencionamos que o talent acquisition é voltado para a contratação de pessoas com cargos de liderança, gerência ou outros cargos que sejam de posições mais especificas e estratégicas.
Leva tempo para que você consiga encontrar alguém do mercado de trabalho, que além de estar alinhado com os valores da empresa (que é um fator determinante) deve ter as competências necessárias para o cargo.
Por exemplo: sabemos que atualmente o setor de tecnologia ou desenvolvimento é bem concorrido e é difícil fechar vagas para esses cargos de forma rápida.
Algumas empresas optam por um tech recruiter, que já tem a expertise de contratar para essas vagas, dada a dificuldade de encontrar os profissionais certos para cada empresa.
Isso significa que não é possível fechar essas vagas tão rápido quantos outros cargos.
Imagine um contexto em que sua empresa precise finalizar um projeto e que a área identifique a necessidade de contratar mais um profissional para esse setor. Isso pode levar semanas, o que atrapalharia a entrega para o cliente.
Dependendo da profissão, qual é o nicho do mercado, quais habilidades são necessárias ou ainda se é preciso ter alguma experiência específica, tudo isso dificulta o fechamento das vagas.
Com isso, a empresa acaba atrasando entregas, o setor pode ficar sobrecarregado, e o recrutador pode passar semanas procurando alguém qualificado.
Com o processo de talent acquisition instalado, esses obstáculos podem ser diminuídos ou eliminados por completo, por isso a importância de adotar essa estratégia independente do recrutamento e seleção tradicionais.
Invista no talent acquisition na sua empresa e seja recompensado por elevar as estratégias no seu RH!
