Anywhere work não é uma tendência tão nova quanto alguns imaginam, já que é possível encontrar menções para esse estilo de trabalho há alguns anos para certos cargos ou para empresas que buscam modernização e flexibilização.
Após a pandemia de COVID-19, o regime se popularizou entre os trabalhadores e atualmente é um estilo de trabalho que muitos buscam se encaixar em razão da liberdade e flexibilidade oferecida.
Algumas pessoas podem até confundir o anywhere work com o trabalho remoto ou híbrido, mas podemos destacar algumas diferenças entre eles, além disso, as empresas e funcionários enfrentam dificuldades distintas em cada um deles.
Acompanhe a leitura para saber mais!
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Anywhere work: o que é?
Anywhere work significa “trabalhe de qualquer lugar” e apesar de ter muitas semelhanças com o home office adotado aqui no Brasil, uma prática se difere da outra porque no anywhere work o funcionário pode optar por trabalhar do local que desejar.
Isso claro, desde que ele tenha as ferramentas necessárias para que seu trabalho seja realizado do lugar que estiver, portanto, as profissões que dependem de trabalho exclusivamente digital podem se beneficiar dessa prática.
Sendo assim, a empresa que adota o estilo de anywhere work conta com funcionários em todo lugar do Brasil e do mundo, por isso que esse estilo começou a ser almejado por muitos trabalhadores: pela liberdade de se locomover geograficamente, com total poder de escolha de onde estará.
Já o home office funciona da mesma maneira, mas na maioria das vezes, sem a flexibilidade de estar em qualquer lugar do mundo.
Muitas empresas só foram adotar o estilo do trabalho remoto após a pandemia, e não foram todas que se adaptaram nesse novo regime, tendo voltado as atividades presenciais assim que houve liberação do governo e muitas outras retornaram 100% presencialmente após a vacinação.
Claro que devemos levar em conta que algumas atividades dependem da presença física para serem realizadas, já outras não precisam ser presenciais todos os dias da semana, então é possível trabalhar de forma híbrida.
O modelo híbrido contempla “o melhor dos dois mundos”, por assim dizer, pois permite que o funcionário tenha flexibilidade para trabalhar de casa, bem como permite que a empresa consiga acompanhar a integração e cultura dos funcionários mais de perto, mas trataremos desse assunto mais adiante.
Independente do formato de trabalho, é inegável que muitas mudanças aconteceram nesses últimos dois anos, portanto, as empresas precisam estar atentas ao que acontece no mercado de trabalho.
Demissão em massa e grandes mudanças
Certamente você já ouviu falar sobre a great resignation, já que essa grande demissão, que começou nos Estados Unidos, fez adeptos no mundo todo, sendo que mais de 40% da força de trabalho global considera pedir demissão de seus cargos nos próximos anos.
Só aqui no Brasil, em 2021, mais de meio milhão de pessoas pediram demissão de seus trabalhos, impactados por uma nova consciência social e emocional devido aos acontecimentos recentes.
Como consequência, teve início a great reshuffle, que traduzindo ao pé da letra, significa “grande reorganização” e diz respeito às inúmeras mudanças que as empresas tiveram que realizar por conta dessa nova consciência dos trabalhadores.
As empresas se viram diante de algumas dificuldades quanto às mudanças, enquanto os funcionários que reivindicaram as melhorias estavam visando elevar a qualidade de vida.
O que muda para as empresas? E para os funcionários?
Dentre as questões que as empresas se viram diante, podemos citar:
- Cultura organizacional: como avaliar se a cultura da empresa está sendo colocada em prática no dia a dia, quando os funcionários estão trabalhando de forma remota? Aqui podemos citar a união de alguns fatores como: liderança capacitada, onboarding, regularidade de reuniões de alinhamento, objetividade e clareza na comunicação são fatores importantes para garantir o cumprimento da cultura organizacional.
- Onboarding: o onboarding tem o intuito de apresentar a empresa para o novo funcionário, e passar a fazê-lo de forma online foi uma dificuldade para muitas empresas, mas é possível fazê-lo de forma virtual e garantir a sua efetividade, além de também ajudar a reforçar a cultura da empresa.
- Liderança: é impossível tratar de qualquer trabalho em equipe sem mencionar a liderança. Um bom líder sabe gerenciar a equipe, extraindo o potencial de cada liderado e ajudando-os a se desenvolverem. Nesses últimos anos, o e-leadership (liderança online) ajudou os gestores e líderes a continuar engajando e desenvolvendo seus times à distância. Por isso é importante que a empresa invista nessa capacitação, pois o papel da liderança é fundamental na integração e produtividade da equipe.
Já para os funcionários, são vários os benefícios do anywhere work, mas dentre eles, podemos mencionar:
- Flexibilidade: a flexibilidade de trabalhar de onde quiser, sem a obrigatoriedade de ir para o escritório e dizer adeus ao transporte público, fez a diferença para os trabalhadores, e o que era para ser temporário durante o período da pandemia, passou a ser o principal formato de trabalho para os funcionários.
- Desejo do mercado de trabalho: como mencionamos, o trabalho remoto e suas evoluções partiram de um desejo de mudança do próprio mercado, em que inúmeras pessoas optaram pelo desemprego ou trabalhos informais, pois desta forma, eles poderiam trabalhar da forma que desejassem.
- Liberdade e autonomia: o sentimento de liberdade e poder de escolha foi uma grande motivação para os trabalhadores, que ponderaram sobre o bem-estar pessoal acima do profissional, priorizando a saúde mental
Veja abaixo o vídeo em que George Colony, CEO da empresa americana Forrester, fala sobre o futuro do trabalho ser “trabalhar de qualquer lugar”:
Anywhere work, bem-estar e turnover: estão conectados?
Embora o anywhere work ou o trabalho remoto tenham caído nas graças dos trabalhadores ao redor do mundo todo, algumas empresas vão na contramão dessas mudanças ao decidirem pela volta do trabalho presencial.
É o que aconteceu com empresas como Tesla, Microsoft e Google, que retomaram as suas atividades presenciais, e que dividiram opiniões na internet.
De qualquer forma, é importante que a empresa leve em consideração o desejo dos seus funcionários e que tentem, da melhor forma, em chegar a um comum acordo que seja benéfico para ambos os lados, se possível
Além disso, o clima entre os funcionários poderá mudar, gerando insatisfação profissional, o que acarretará um turnover contagiante, por exemplo.
As empresas que não analisarem atentamente essas novas mudanças, poderá perder talentos por não flexibilizarem ou aderirem novas práticas do mercado de trabalho, que de qualquer forma, serão aplicadas no futuro. Fique atento!
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