Talent acquisition, em tradução literal, significa “aquisição de talentos” — algo essencial para qualquer recrutador que busca as melhores contratações para sua empresa.
Atualmente, o Brasil passa por dificuldades para preencher vagas e recrutar talentos das mais diversas áreas, por isso ter um profissional de talent acquisition na empresa pode ser o fator determinante para diferenciar a sua empresa na guerra por talentos.
Se você ainda não sabia que existe um profissional focado exclusivamente nessa área, continue a leitura e descubra como o talent acquisition pode transformar sua estratégia de recrutamento.
O que é talent acquisition?
Talent acquisition, ou aquisição de talentos, é o processo de identificar, atrair e trazer os melhores profissionais para a empresa. Mas ele vai além da contratação em si: trata-se de uma estratégia pensada para o longo prazo.
Enquanto o recrutamento tradicional costuma começar só quando uma vaga é aberta, o talent acquisition funciona de forma mais planejada. A ideia é antecipar quais áreas ou cargos vão precisar de reforço no futuro e começar a buscar, desde já, os talentos certos para essas posições.
Quem atua com talent acquisition precisa estar sempre de olho no mercado, acompanhando profissionais que se destacam em diferentes áreas — e, ao mesmo tempo, atento às necessidades da empresa. Com base nas metas do negócio e no que será necessário para atingi-las, esse profissional pode começar a se conectar com possíveis candidatos antes mesmo de a vaga existir oficialmente.
Sabendo quais as metas que a empresa deseja alcançar, quais vagas precisarão ser preenchidas e quais os profissionais qualificados para ela, esse profissional pode começar a sondar esses talentos.
É importante ter em mente que o talent acquisition não busca resultados imediatos. A proposta é pensar adiante e colher os frutos lá na frente. Quando essa estratégia está bem estruturada, fica muito mais fácil preencher cargos-chave, reduzir o tempo de contratação e garantir contratações mais certeiras.
Mas antes de seguir, é importante entender como o talent acquisition se diferencia do recrutamento tradicional. Vamos falar sobre isso a seguir?
Diferença entre talent acquisition e recrutamento e seleção
Em um primeiro momento, é comum confundir esses dois termos ou ainda pensar que os dois processos vão tratar da mesma coisa, mas é importante que seu RH saiba diferenciá-los, pois cada processo pede uma estratégia diferente.
O recrutamento e seleção vai ser o responsável por fechar as vagas que precisam ser preenchidas de forma mais imediata e em curto espaço de tempo. O objetivo aqui é recrutar e selecionar pessoas aptas para realizar aquele trabalho.
Por exemplo, se um funcionário pede demissão ou é desligado da empresa, o recrutador vai abrir uma vaga para preencher esse cargo, dando início a estratégia de recrutamento e seleção que a empresa regularmente já realiza.
Geralmente, ainda que não seja uma regra, esses processos seletivos são realizados com pessoas que estão à procura de emprego, então as vagas são fechadas rapidamente após as etapas de triagem e de entrevistas.
Já o profissional responsável pelo talent acquisition da empresa, apesar de também poder realizar contratações mais imediatas como o recrutador, terá seu foco voltado para vagas mais estratégicas.
Ou seja, recrutador de talent acquisition vai preencher as vagas para futuras posições, e que estão geralmente ligadas a cargos de liderança ou áreas mais estratégicas para o negócio da empresa.
Ainda que os dois profissionais estejam com suas atenções voltadas para a contratação, essas contratações são feitas de formas diferentes.
Objetivos do talent acquisition
O principal objetivo do talent acquisition é atrair, contratar e, acima de tudo, reter talentos estratégicos dentro da empresa.
Para que essa abordagem funcione de verdade, o profissional responsável precisa ter uma visão completa da organização — entender as necessidades de cada área, os objetivos da empresa e os perfis que mais se encaixam em cada contexto.
Por isso, a seguir, vamos falar sobre o papel essencial do profissional que lidera essa estratégia e por que ele faz toda a diferença no sucesso do talent acquisition.
O profissional de talent acquisition
Para que a estratégia de talent acquisition seja bem-sucedida na empresa, é fundamental que o recrutador responsável conheça muito bem a organização e os setores, bem como quem trabalha e como operam cada equipe.
Tudo isso porque as contratações advindas do talent acquisition devem ser certeiras para a área (ainda que toda contratação seja) mas porque os cargos que serão ocupados são de grande importância ao nível organizacional.
Algumas competências e etapas são essenciais para o talent acquisition e que o recrutador responsável por esse processo deve ficar atento, sendo elas:
- Experiência do candidato;
- Onboarding;
- Employer branding;
- Gestão de pessoas;
- Conhecimento de people analytics;
- Estar de olho nas tendências do mercado;
- Não deixar de acompanhar a concorrência.
Como estruturar o talent acquisition na sua empresa?
Como já mencionamos, o sucesso do talent acquisition depende de um bom alinhamento entre a empresa e o recrutador. Só assim será possível buscar, no mercado, os profissionais mais adequados para cada oportunidade.
Mas, antes de colocar essa estratégia em prática, é importante seguir algumas etapas fundamentais. Confira a seguir quais são elas:
Cultura organizacional
É de muita importância que a empresa já tenha uma cultura organizacional mapeada, porque isso interfere diretamente no employer branding, que falaremos adiante.
Além disso, funcionários que compartilhem dos mesmos valores tendem a permanecer mais engajados e mais produtivos, porque o clima organizacional contribui para maior satisfação entre eles.
Employer branding
Fortalecer o employer branding leva o mercado de trabalho a enxergar a empresa como um bom lugar para trabalhar, tornando-a um local que as pessoas queiram, efetivamente, fazer parte.
Por isso que ao fortalecer a marca empregadora, os responsáveis pelo talent acquisition vão encontrar melhores formas de chegar nesses talentos, que já reconheceram bons atributos na empresa.
Automação do processo seletivo
É comum vermos reclamações de candidatos que estão cansados de processos seletivos antiquados e demorados, por isso ter um sistema inteligente que consegue te ajudar a acelerar seus processos é primordial.
E isso vai servir tanto para recrutamento e seleção, quanto para o talent acquisition, afinal, em ambos é preciso saber se os candidatos têm fit cultural com a empresa.
Os testes psicométricos são a melhor forma de triar qualquer candidato, além disso, não podemos renunciar a uma triagem sem vises por parte dos recrutadores, tornando o processo seletivo, além de ágil, mais justo.
A Mindsight desenvolveu um software completo para te ajudar com as contratações, em que é possível selecionar e triar os candidatos, enviar os testes, formar um banco de talentos, medir cultura, entre outros
Confira agora mesmo a nossa plataforma de Recrutamento e Seleção, desenvolvida especialmente para todo o processo de recrutar e selecionar talentos, a principal dor do RH.
De olho nas tendências
O responsável pelo talent acquisition na empresa deve ficar de olho nas profissões que estão sendo mais requisitadas no momento, com o objetivo de saber quais são os profissionais que estão se destacando nessa área ou aqueles que são promissores.
Outro ponto importante é saber quais as lacunas do mercado, para se antecipar, a fim de garantir que a empresa não fique sem essas contratações ou que consiga ofertar especializações para talentos que já fazem parte do quadro de funcionários.
Benefícios do talent acquisition
Garantir a contratação do melhor talento é o principal para o recrutador, mas quando falamos sobre os benefícios do talent acquisition, podemos mencionar:
- Garante maior diversidade no ambiente de trabalho;
- Diminuição da taxa de rotatividade de funcionários;
- Economia de recursos em recrutamento e seleção;
- Fortalecimento da marca empregadora;
Além disso, o especialista pelo talent acquisition consegue evitar que cargos difíceis de preencher fiquem vagos por muito tempo, porque essa sondagem de talentos já foi feita anteriormente.
Por isso que a estratégia de talent acquisition é mais a longo prazo do que o recrutamento e seleção.
Qual a importância do talent acquisition?
Não contar com uma estratégia de talent acquisition na empresa pode custar caro com o passar do tempo.
Isso porque já mencionamos que o talent acquisition é voltado para a contratação de pessoas com cargos de liderança, gerência ou outros cargos que sejam de posições mais especificas e estratégicas.
Leva tempo para que você consiga encontrar alguém do mercado de trabalho, que além de estar alinhado com os valores da empresa (que é um fator determinante) deve ter as competências necessárias para o cargo.
Por exemplo: sabemos que atualmente o setor de tecnologia ou desenvolvimento é bem concorrido e é difícil fechar vagas para esses cargos de forma rápida.
Algumas empresas optam por um tech recruiter, que já tem a expertise de contratar para essas vagas, dada a dificuldade de encontrar os profissionais certos para cada empresa.
Isso significa que não é possível fechar essas vagas tão rápido quantos outros cargos.
Imagine um contexto em que sua empresa precise finalizar um projeto e que a área identifique a necessidade de contratar mais um profissional para esse setor. Isso pode levar semanas, o que atrapalharia a entrega para o cliente.
Dependendo da profissão, qual é o nicho do mercado, quais habilidades são necessárias ou ainda se é preciso ter alguma experiência específica, tudo isso dificulta o fechamento das vagas.
Com isso, a empresa acaba atrasando entregas, o setor pode ficar sobrecarregado, e o recrutador pode passar semanas procurando alguém qualificado.
Com o processo de talent acquisition instalado, esses obstáculos podem ser diminuídos ou eliminados por completo, por isso a importância de adotar essa estratégia independente do recrutamento e seleção tradicionais.
Invista no talent acquisition na sua empresa e seja recompensado por elevar as estratégias no seu RH!
